一场疫情，“敲醒”了多少教育培训机构。

2020年4月，在北京通州的小区里，一夜之间好几家教培机构同时闭店。最终，他们还是没能熬过这几个月的房租，从教育行业“退役”。

回想起11年前，陈先生在小区里开了第一家教育培训机构。不久以后，各式各样的教培机构如雨后春笋般冒出，平均每5家营业单位里就有1家在做教育培训。受疫情冲击，2个月间，不少机构从兴盛走向衰败，一切结束得突然。

据中国民办教育协会调研，受疫情影响，超过九成的机构表示存在大的影响，29%的机构经营面临倒闭；36.6%的机构经营暂时停顿；仅有25.4%的机构处于勉强维持状况。

前有人们对教育的刚需，后有疫情的考验，寻找教育行业的破局之路成为重中之重。

其实，早在疫情期间，教育行业的变革就在悄然兴起。当纯线下的机构场地租金、营收、人力成本等压力不断飙高，许多机构顺势转型线上教育，企图重新抢占市场，却因为线上教学经验不足，招致家长不满，生源不保。而单一模式下的在线教育，因授课效果难以监控、落地力度低等问题，也导致在线课程完课率和复购率不尽人意。

疫情是一场大考，暴露出线上、线下教育单一模式下的各自短板的同时，也给线上、线下教育创造了融合的机会，极大了地促进了行业数字化的转型。

一方面，OMO教学模式得到爆发式发展。教育机构纷纷寻求新路：他们或通过第三方工具实现直播教学；或与第三方合作，为学生提供教学内容，转型线上；或自主开发在线教学系统。

另一方面，疫后教培行业不断回暖，各大机构招生竞争激烈。经过疫情冲击的教培机构有了更丰富的经验和更充足的准备时间，在提升新学年的获客转化效率、完善落实复课后机构运营的师资、排课、财务、场地等教务工作上做足准备。

在这场疫情中，千千万同陈先生一样的教培机构校长，都经历了一场职业生涯的蜕变。陈先生在谈到疫情对教育行业的影响时说到：“大家要用冷静和理智的心态来对待。疫情总归有过去的一天。”我们看到，在这场教育行业的变革中，有大批校长、老师坚守在工作岗位，提供教学服务，更不乏教培机构团结互助，商讨合作共存。

疫情的试炼，还使许多深耕教育、默默推动行业进步的组织机构有了闪光的机会，校宝在线是其中的一员。疫情期校宝发起了一系列市场活动，驰援机构复课。其中，既有面向全日制学校的“K12千万补贴行动”；也有针对机构招生、收费和财务工作的“十亿补贴计划”；更有为保障教培机构安全复工推出的专属复课保障方案——“百家复工保”。

目前，校宝在线已经帮助超过90000个教育品牌实现信息化管理，帮助超过180000个校区实现互联网+教育的业务升级，服务教育从业者超100万，年经办交易流水400亿元。这也是他们在10年在线教育SaaS领域深耕的成果。

教育行业的春天从未远走，只是来得慢一些。期待转型之后，蓬勃旺盛的行业生态早日到来！